Die Sichtweise von Silicon Valley? Wirklich gut im Erschaffen und Betreiben von Technologie zu sein, ist für die Technologieführer des Jahres 2020 und darüber hinaus einfach nicht gut genug.
Wenn sie auf lange Sicht ihre Arbeitsplätze behalten wollen, müssen sie bereits einen höheren Wert für ihre Unternehmen schaffen, sagt Cira Apps Ltd. Gründer Vern Weitzman.
“Um zu gewinnen, müssen Führungskräfte die Führung übernehmen. Der wahre Wert ergibt sich aus dem Antizipieren von Trends für die nächsten zwei bis fünf Jahre, sodass man nicht immer eine Generation im Rückstand ist. Sehen Sie sich beispielsweise Adobe an—die Umstellung des Geschäftsmodells auf SaaS, während das Unternehmen noch profitabel und in seiner Nische führend war. Und weil sie sich selbst unterbrochen haben, sind sie immer noch führend.“
Das ist die Schlussfolgerung aus zahllosen Gesprächen mit Vertretern von Dutzenden von Unternehmenskunden, die ihre SaaS-Lösung CiraSync verwenden, die die Produktivität und Rentabilität mit automatisch synchronisierten Kontaktlisten und Kalendern für Smartphones verbessert.
Weitzman hat selbst Hard- und Software entwickelt, bevor er CTO und Gründer wurde – und für ihn – vollziehen sich die Veränderungen, die er im Silicon Valley gesehen hat, schnell.
“Ein Beispiel von vor nicht allzu langer Zeit: Ich sah, wie ein CIO 5 Millionen Dollar für ein Call-Center ausgab, das für die nächsten 5 Jahre reichen würde“, erklärte Weitzman. „Aber da war das Call-Center schon tot! Sie hätten dasselbe für vielleicht 50.000 Dollar pro Monat mit VOIP und der Cloud erreichen können.”
Weitzmans Rat:
- Alle dazu zu bringen, die neue Technik zu nutzen, braucht auch Zeit. Das müssen Sie bei der Geschwindigkeit Ihrer Einführung berücksichtigen.
- Die IT muss ein Partner für andere Abteilungen sein. Heutzutage kauft jede Abteilung Software, nicht nur IT. Sie können einen Mehrwert bieten, indem sie anderen Abteilungen bei der Auswahl der besten und kostengünstigsten Lösungen helfen.
- Während Sie in die Zukunft schauen, achten Sie auch auf die tief hängenden Früchte der Effizienzsteigerung innerhalb des Unternehmens. Als Beispiel verweist er auf die CTOs, die sich an CiraSync wenden, weil sie verstehen, dass das Unternehmen allein durch die Synchronisierung von Kontaktlisten und Kalendern in einem großen Unternehmen mit vielen Personen potenziell große Gewinne erzielen kann.
“Jahrelang habe ich beobachtet, dass viele IT-Manager im Grunde wie Klempner in der technischen Welt waren, die ihre Infrastruktur mit kurzfristigen Korrekturen reparieren und zu Unternehmenslösungen von der Stange greifen“, sagt Weitzman. „Aber als Technologieführer müssen sie in der Lage sein, sich bietende Gelegenheiten zu erkennen und darauf zu reagieren, und nicht nur darauf zu warten, dass die Person an der Spitze ihnen sagt, was sie tun sollen.”
