La vue depuis la Silicon Valley? Être vraiment bon dans la création et la maintenance de la technologie n’est tout simplement pas suffisant pour les leaders technologiques de 2020 et au-delà.
S’ils veulent conserver leur emploi à plus long terme, ils doivent déjà apporter plus de valeur à leur entreprise, explique Cira Apps Ltd. Foundateur Vern Weitzman.
« Pour gagner, les dirigeants doivent diriger. La vraie valeur réside dans l’anticipation des tendances pour les deux à cinq prochaines années, vous n’êtes donc pas toujours en retard d’une génération. Regardez ce qu’Adobe a fait, par exemple, en déplaçant son modèle commercial vers le SaaS alors qu’il était encore rentable et leader dans son créneau. Et, parce qu’ils se sont perturbés, ils sont toujours des leaders. »
C’est la conclusion basée sur d’innombrables conversations avec des représentants de dizaines d’entreprises clientes utilisant leur solution SaaS, CiraSync, qui améliore la productivité et la rentabilité avec des listes de contacts et des calendriers automatiquement synchronisés sur les smartphones.
Weitzman est venu de la création de matériel et de logiciels lui-même avant de devenir Directeur Technique et Fondateur à part entière – et pour lui – les changements qu’il a vus dans la Silicon Valley se produisent rapidement.
« Un exemple simple d’il n’y a pas si longtemps : j’ai vu un DSI dépenser 5 millions de dollars pour un centre d’appels qui durerait pendant les 5 prochaines années », a expliqué Weitzman. « Mais à ce moment-là, le centre d’appels était mort ! Ils auraient pu faire la même chose pour peut-être 50 000 $ par mois avec VOIP et le Cloud.
Conseil de Weitzman:
- Faire en sorte que tout le monde utilise la nouvelle technologie prend également du temps. Vous devez en tenir compte dans la vitesse de votre adoption.
- L’informatique doit être un partenaire pour les autres départements. De nos jours, chaque service achète des logiciels, pas seulement l’informatique. Ils peuvent apporter de la valeur en aidant les autres départements à sélectionner les solutions les meilleures et les plus rentables.
- Tout en regardant vers l’avenir, faites toujours attention au fruit à portée de main de l’amélioration de l’efficacité au sein de l’entreprise. À titre d’exemple, il cite les CTO qui contactent CiraSync parce qu’ils comprennent qu’en synchronisant simplement les listes de contacts et les calendriers dans une grande entreprise, l’entreprise peut potentiellement réaliser des gains importants.
« Pendant de nombreuses années, j’ai vu que de nombreux responsables informatiques étaient essentiellement comme des plombiers du monde de la technologie, scellant leur infrastructure avec des solutions à court terme et échangeant des solutions d’entreprise standard », explique Weitzman. « Mais en tant que leaders technologiques, ils doivent être capables de voir et d’agir sur les opportunités qui se présentent et pas seulement d’attendre que la personne au sommet leur dise quoi faire. »
